Op verjaardagen komt het familiebedrijf vaak ter sprake. Er wordt door de partners van de zussen regelmatig de opmerking gemaakt dat het ‘kleine’ broertje het bedrijf voor een appel en een ei mag overnemen. De opmerking wordt vaak met een grapje gebracht, maar bevat een serieuze ondertoon. De partners van de dochters vrezen dat zij er straks financieel bekaaid vanaf komen.

Vader is van mening dat zijn zoon, met goede begeleiding, kan groeien naar een directeursrol. Daarbij is vader voorlopig nog niet weg. Zijn bedrijf is zijn grootste hobby en hij is nog lang niet van plan om het bedrijf los te laten.

En nu?

Is Joost (voor nu) dan wel een geschikte opvolger? Het is lastig om daar, op basis van de bovenstaande informatie, een conclusie uit te trekken. Er zijn verschillende zaken waar rekening mee gehouden moet worden om dit te bepalen. Er moet onder andere worden nagegaan: 

• of Joost over de competenties beschikt zoals die geschetst worden in het functieprofiel;
• of Joost het type ondernemer is dat past bij de 'levensfase' van het installatiebedrijf; 
• of Joost een leidende rol ambieert, en; 
• welke invloed zijn rol heeft op de overdrager, de rest van de gezinsleden en hun partners. 

Al deze aandachtspunten zijn verwerkt in een whitepaper, in de vorm van een stappenplan. In de situatie van Joost en zijn gezin is het advies om alle stappen zorgvuldig langs te lopen. Aan de hand daarvan kunnen gezamenlijke keuzes worden gemaakt. 

Wil je het stappenplan in jouw mailbox? Download hieronder de gratis whitepaper.