Fase 2: Plan van aanpak
In het plan van aanpak zijn de volgende onderdelen uitgewerkt:
- Perspectief en kansen jong talent verbeteren:
- Functieprofielen moeten worden geactualiseerd, zodat deze aansluiten bij de huidige situatie.
- Opzetten ontwikkeltrajecten voor medewerkers, ondersteund door een gesprekscyclus.
- Actief kennis delen:
- In kaart brengen specialismes.
- Opzetten intern buddysysteem.
- Leiderschap versterken:
- Leidinggevenden gaan meer aandacht en tijd besteden aan de ontwikkeling van de medewerkers. Daarbij worden ze ondersteund door een coaching- of leiderschapstraining.
Fase 3: Uitvoering
Onze HR-adviseur is 1 dag per week aanwezig om:
- de instrumenten (profielen, gesprekscyclus en buddysysteem) specifiek voor het bedrijf samen te stellen en het invoeringsproces te begeleiden;
- te ondersteunen bij ontwikkelgesprekken;
- te faciliteren in de opvolging en ingezette acties te evalueren en bij te stellen.
Leidinggevenden ervaren gedurende een langere periode ondersteuning in de ontwikkeling van zijn medewerker.
Wil je meer weten over de SLIM subsidie of ben je benieuwd of je in aanmerking komt? Neem gerust contact met ons op, wij denken graag met je mee!