NKI Neede bestaat uit twee bedrijven: NKI leidingsystemen Neede B.V. een groothandel in kunststof leidingsystemen. Deze tak heeft 17.000 producten op voorraad, die ze importeren uit het buitenland en afzetten op de Nederlandse markt.
Met NKI Kunststofbewerking Neede B.V. speelt het bedrijf in op complexe vraagstukken als het gaat om het op maat vervaardigen van kunststofproducten. Van berekening en engineering tot produceren van het eindproduct. Daarvoor hebben ze alles in huis.
Ruim 35 jaar hebben Ans en Geert Kersten aan het roer gestaan van NKI Neede. Het bedrijf groeide uit tot een belangrijke speler in de kunststofmarkt. In de loop der jaren is de organisatie enorm gegroeid, maar altijd trouw gebleven aan de plaats van oprichting: Neede.
Sinds 2016 is het echt een familiebedrijf en zijn de kinderen Nick, Dave en Joyce betrokken bij de organisatie. Ze werden klaargestoomd voor de overname in 2021 en hebben grootse plannen met de organisatie.
Bij de bedrijfsoverdracht lag de uitdaging in het bepalen van de juiste rollen bij de kinderen. Voor de ouders een nieuwe uitdaging waarbij ze de hulp inschakelden van de Jong & Laan. In een intensief familieadviestraject waarin open met elkaar werd gesproken, werd duidelijk waar ieders kracht lag. Nick haalt zijn energie uit commercie, Joyce heeft feeling met marketing en bij Dave past het aansturen van mensen.
Via een coachingstraject ondersteunde strategisch adviseur Marieke Mijnen bij de nieuwe rollen en bijkomende verantwoordelijkheden van Nick, Dave en Joyce in het bedrijf.
Dave werd aangesteld als Algemeen Directeur, Nick als Operationeel directeur en Joyce als Marketeer/mede-eigenaar.
Een intensief proces waarin ook de vraag naar voren kwam hoe hij, zijn broer en zus naar de toekomst van NKI Neede keken. Welke kansen zijn er en welke stappen gaan ze met het bedrijf maken om te bouwen aan een duurzame organisatie toekomst? Al snel werd duidelijk dat er naast leiderschapscoaching ook behoefte was aan een strategisch organisatieplan.
Een plan waar ze alle drie achter staan en vanuit hun eigen kennis en kunde met het gehele NKI Neede team invulling aan geven.
“Samen kijken naar de toekomst. Kansen in beeld brengen, de route uitstippelen met als kers op de taart het plan implementeren in de organisatie. Dit geeft mij energie en inspireert mij elke dag opnieuw.”
NKI Neede en de Jong & Laan werken samen om de organisatie toekomstbestendig te maken. Nu, met de nieuwe generatie aan het roer, is er samen met de Jong & Laan een strategisch plan ontwikkeld om de organisatie en medewerkers te begeleiden in het behalen van de ambities. Ieder vanuit een eigen expertisegebied, maar altijd vanuit de drive om samen vooruitgang te boeken.
Het doel van het familiebedrijf liegt er niet om. De jonge generatie heeft de ambitie om met NKI Neede een onmisbare leverancier in Nederland te worden op het gebied van kunststof leidingsystemen. Hierbij focussen ze zich op drie groepen: druk PVC, PVC afvoer en PE.
Tijdens het coachingstraject voerde Marieke veel gesprekken met de nieuwe generatie. Van organisatie-inhoudelijk tot persoonlijke wensen en dromen waarmaken. Wat is het gevoel bij de organisatie? Waar zouden jullie graag heen willen? En wat is het ideaalbeeld voor jou als nieuwe directeur? Door de gesprekken kwam een richting naar boven waar Dave als directeur, zowel vanuit de cijfermatige achtergrond als vanuit zijn ondernemershart achter kon staan.
Het vormde het startpunt voor het ontwerpen van de organisatiestrategie. Een duidelijk plan voor het gehele team om gemotiveerd met elkaar de organisatieambities waar te maken.
Voor de tak NKI Leidingsystemen zette Marieke samen met de Nick, Dave en Joyce en de leidinggevenden van de afdelingen een strategietraject in gang. Want er werd veel gedaan, maar het ontbrak aan structuur. In zes sessies bespraken ze met verschillende sleutelfiguren uit het bedrijf de onderdelen van het strategische plan. Zo werden met elkaar de strategische ambitielijnen uitgezet en doelen bepaald voor de komende jaren.
Vanuit die basis schreef NKI Neede vervolgens zelf de afdelingsplannen. Plannen met concrete acties die een bijdrage leveren aan het behalen van de beschreven ambities en doelstellingen. De Jong & Laan voorzag daarin van (cijfermatige) inzichten en stelde kritische vragen over onder andere investeringen en haalbaarheid.
Per afdeling ontstonden duidelijke plannen ter ondersteuning van het overkoepelende organisatiedoel. Uit die plannen kwam onder andere de behoefte aan een nieuwe organisatiestructuur naar voren en de noodzaak om meer te focussen op HR en de ontwikkeling van de medewerkers. Vervolgstappen die daaruit voort zijn gekomen zijn onder andere de inzet van de SLIM-subsidie en het opstellen van een commercieel salesplan. Het aandachtsgebied waar Nick energie van krijgt.
Joyce, verantwoordelijk voor de marketing, zette in de afgelopen periode naast een nieuwe huisstijl en website ook de succesvolle webshop voor NKI Leidingsystemen op. Voorzien van functionaliteiten waardoor de klant live de beschikbare voorraad ziet en de realtime prijslijsten kan downloaden. “Dit was in de tijd van mijn ouders nog niet mogelijk”, aldus Joyce. “Veel veranderingen, maar wat wel hetzelfde blijft is de sfeer van het familiebedrijf. Als er hulp nodig is trekt iedereen werkkleding aan en gaan we samen aan de slag”, vult Dave aan.
Het coachen van de aangenomen commercieel manager heeft Marieke inmiddels ook voor haar rekening genomen en er is met Marieke en strategisch adviseur Stef Paus een vergelijkbaar strategisch traject gestart voor het onderdeel NKI Kunststofbewerking. “Ook daar richten we ons eerst op het formuleren van strategische ambitielijnen, om vervolgens met de afdelingen te bepalen waar we wel en niet op gaan focussen om die ambities te behalen." Want ook in deze specialistische business ziet het familiebedrijf kansen.
“Open met elkaar delen waar je tegenaan loopt; dat bracht niet alleen mijn broer, zus en mezelf, maar ook de organisatie verder.”
De samenwerking tussen NKI Neede en de Jong & Laan begon in 2006 met accountancywerkzaamheden, zoals het opstellen van de jaarrekening en de fiscale aangiften aangevuld met advieswerk. Erwin Rouweler en Marian Brendel – ter Horst waren al vanaf het begin betrokken vanuit de accountancy. Ook Thijs Vrind en nu Rob Spiele zijn al lange tijd betrokken als relatiebeheerders. Je kunt dus spreken van een duurzame werkrelatie.
Op het moment dat verkoop van het bedrijf tijdens familiegesprekken aan de orde kwam, werd duidelijk dat de kinderen het bedrijf wilden overnemen. Na het bijwonen van een seminar in 2020 sloot Tom Meuleman zich aan als familieadviseur bij het team en begeleidde samen met onze afdeling corporate finance het overdrachtstraject.
De kinderen kwamen in een nieuwe rol. Marieke Mijnen ondersteunde met coaching. Daaruit volgden een strategisch traject, een implementatieplan met personeel- en subsidie-ondersteuning en een commercieel plan voor de organisatieonderdelen.
Je cijfers vertellen je waar je nu staat. Het efficiënt inrichten van de financiële administratie en het samenstellen van de (visuele) jaarrekening zijn de basis. Maar waar wil je naartoe groeien met je organisatie? Samen gaan we van inzicht naar mogelijkheden. Met slimme data-analyses en advies over zaken die ons opvallen.
Belastingzaken maken ongetwijfeld een belangrijk deel uit van je financiële bedrijfsvoering. Je houdt daar graag controle over, ook al is dat best uitdagend. Je onderneming, en ook de fiscale wet- en regelgeving, is continu in beweging. Dit kan kansen bieden, maar vraagt tegelijkertijd ook veel kennis en flexibiliteit.
Passie. Inzet. Doorzettingsvermogen. Het zijn de pijlers van menig bedrijf. Wanneer je onderneming een familiebelang is, of je familie bedrijfsbelang, dan heeft ondernemen heel wat meer voeten in de aarde. Privé beslist dan zakelijk regelmatig mee. En ogenschijnlijk rationele beslissingen blijken in de praktijk vaak toch net wat emotioneler uit te pakken dan voorzien.
Belangrijke mijlpalen in je ondernemersbestaan? Dan staan onze corporate finance adviseurs voor je klaar. Van fusies en aankopen tot het verkopen van bedrijven. Maar ook als het even wat minder met je onderneming gaat.
Jouw organisatie is ambitieus en kent haar uitdagingen, ook op HR-vlak. Misschien zoek je naar een geschikte aanpak om medewerkers te binden en te boeien of wil je (HR-)processen automatiseren. Welke keuzes maak je dan? Wij helpen je grip te krijgen op deze uitdagingen door middel van toekomstgericht leiderschap: vandaag én morgen de juiste beslissingen nemen voor een toekomstbestendige organisatie.
