Neem je personeel mee in veranderingen [4 tips]
Ik geef je 4 tips om je personeel mee te nemen in veranderingen binnen je organisatie, waardoor je minder kans hebt op verloop.
Zo neem jij je personeel mee in veranderingen binnen je organisatie
Getallen worden gebruikt om de koers te bepalen. Maar als je niet investeert in je mensen, krijg je nooit de getallen die je wilt zien. Ik geef je 4 tips om je personeel mee te nemen in veranderingen binnen je organisatie, waardoor je minder kans hebt op verloop.
Data is belangrijk, maar vergeet je personeel niet
Iedere organisatie beschikt erover: data. Denk aan cijfers uit de jaarrekening en/of de personeelsadministratie. Data wordt pas echt van meerwaarde als je het slim inzet en je in één oogopslag kunt zien hoe je organisatie ervoor staat en hoe je kan inspelen op toekomstige scenario’s, bijvoorbeeld in het geval van toenemende inflatie of een bedrijfsverkoop.
Keuzes maken
Dit inzicht brengt gevolgen met zich mee. Misschien besluit je vanuit strategisch oogpunt:
- je structuur te herzien;
- tot een reorganisatie over te gaan of;
- processen en functies binnen je bedrijf anders in te richten.
Op financieel gebied lijkt dit wellicht interessant. Maar wat ik in de praktijk vaak zie, is dat het belangrijkste stuurmiddel van dit hele verhaal wordt vergeten: je personeel.
Getallen worden gebruikt om de koers te bepalen. Maar als je niet investeert in je mensen, krijg je nooit de getallen die je wilt zien.
Je wilt natuurlijk dat je personeel meegaat in de bedrijfsontwikkelingen, vooral in deze tijd waarin het lastig is om personeel te behouden en een sterk werkgeversmerk extra relevant is. Maar als je ze pas meeneemt als een besluit genomen is of - in een nog verder stadium - als bepaalde stappen al zijn gezet, dan heb je een grote(re) kans op weerstand en personeel dat kiest om te vertrekken. Hoe waarborg je dan nog de continuïteit en liquiditeit van je organisatie?
Natasja Pierik
Senior HR adviseur
