Duurzaam inzetbaar blijven is natuurlijk ook de eigen verantwoording van de individuele werknemer. Werkgevers kunnen hun medewerkers wél in de gelegenheid stellen hun werk goed, gezond en met plezier te blijven doen. En om werk en privé goed te combineren. In de praktijk zie je dat dit een uitdaging is voor veel werkgevers.

Duurzame inzetbaarheid is geen 'one size fits all'. Want mensen zijn per definitie verschillend en hebben daarom verschillende behoeftes. In dit praktijkvoorbeeld is het aan jou als werkgever om in gesprek te gaan met Jan en daarin te benoemen dat het lijkt dat hij uit balans is. Het gesprek gaat over de ambities van Jan, die van de organisatie én over Jan persoonlijk.

Vragen die je kan stellen

In het gesprek kan je onder andere de volgende vragen stellen aan Jan:

• Hoe gaat het met je?
• Hoe zie jij je eigen talent en werk?
• Speelt er thuis iets dat effect heeft op je werkdag?
• Is het werk dat je nu doet nog wel uitdagend genoeg voor je? Of juist te uitdagend?
• Wat kan de organisatie doen om te zorgen dat je mee kan groeien met de veranderingen?

Natuurlijk blijft het niet bij dit ene gesprek. Het is belangrijk om met elkaar in contact te blijven en gezamenlijke acties af te spreken.

Veranderingen doorvoeren

Aan de hand van de uitkomsten van de gesprekken, kan je als werkgever veranderingen doorvoeren om de arbeidsomstandigheden van je werknemers aantrekkelijk te houden. Zo kan je bijvoorbeeld:

• acties ondernemen om de vitaliteit van je werknemers te waarborgen; 
• je medewerkers (meer) opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden bieden;
• bouwen aan een sterk(er) werkgeversmerk; 
• inspelen op de 3 factoren: erkenning, binding en succes. 

Heb je nog vragen of wil je weten welke kansen er voor jouw organisatie zijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Neem gerust contact met mij op!